在試點建設過程中，該市堅持市場導向，積極拓寬流通渠道，使得產銷銜接模式更加成熟。設立1000萬元企業訂單履約風險基金，與中糧集團、匯源果汁、家樂福、沃爾瑪等企業建立穩定購銷關系，大幅提高了示范區農產品的訂單生產比率。在此基礎上，大力創建名優產品，推廣宣傳“果城牌”區域公共品牌，注冊農產品商標468個，申報地理標志農產品15個，164.2萬畝基地通過無公害農產品產地認證，16.3萬畝基地通過有機認證。

據悉，南充市2010年8月成為首批國家現代農業示范區，2013年5月入圍21個國家農業改革與建設試點示范區。幾年來，該市的試點工作成效顯著：強化扶持培育，壯大經營主體，農業經營新體系更加完善；突出項目整合，強化投入保障，財政支持新方式更加高效；依托金融資本，健全服務體系，農業投融資新機制更優化；發揮保險職能，提升護農能力，風險防范新措施更有力；完善設施配套，加強科技支撐，特色產業新基地更現代。

為給試點工作提供堅實保障，該市各縣區始終將推進試點作為“三農”工作的關鍵抓手，不斷充實完善示范區農業改革與建設領導小組和管委會辦公室，建立了示范區建設聯席會議制度，把試點工作作為“一把手”工程推動。市、縣（區）財政逐年增加試點專項資金，并積極爭取中央、省級財政資金支持，保障了試點工作快速推進。一般年初就制定好了項目建設“作戰圖”，明確項目建設內容和目標。制作《項目建設任務指南》，細分建設目標到田間地塊，區縣分管領導、縣級部門領導和鄉鎮領導為三級責任人，形成了一目了然的“責任狀”。市國家現代農業示范區管委辦組成專門督查組，推進“周督查通報、月掛牌激勵、季現場會推進”的項目工作法，以“不怕得罪人”的作風狠抓落實。每周將欠進度的項目攝成照片，找出不在狀態的人和影響項目進度的事，形成專報并通報給項目相關責任人。